7月9日，学校召开2026年暑期校领导班子务虚会，围绕“聚焦重点，聚力突破，扎实推进开局之年重点工作”进行专题研讨。校领导、校党委常委、校长助理和全体中层正职干部参加会议。
校党委书记杨桂山围绕2026年人才引育和人事制度改革工作进展与举措作专题报告，全面总结了2026年上半年人才引育、人事管理和人才服务等方面的工作成效，系统分析了在人才引育数量、政策制度、长聘荣誉体系建设和人才分类评价等方面存在的短板，明确提出下一阶段人事人才重点任务。他指出，要坚持“十五五”人才队伍建设与全年人才引育任务与目标相结合，以扩规模、优结构、提层次为导向编制实施“十五五”师资队伍建设实施细则，以鲜明的主责绩效导向深化人才分类评价、考核和晋升制度改革，深化薪酬制度改革，深入实施预聘—长聘制，建立长聘标准和荣誉体系，建立高层次领军人才“一人一策”支持机制，全方位锻造适配世界一流特色研究型大学建设的高水平师资队伍。
校长郑金海围绕学科布局调整优化与提升作专题报告，系统总结了上半年“十五五”学科规划编制、第二轮“双一流”建设自评估、省优势省重点学科验收等工作完成情况，系统分析了学科交叉融合、高层次人才分布、标志性成果与成果转化等方面存在的问题与差距，提出了下半年学科建设的重点任务。他强调，要高质量完成第二轮“双一流”周期总结与成效评价，做好新一轮江苏省优势学科和重点学科遴选，加强学科建设管理，深入实施学科布局动态调整三年行动计划，推进学科布局调整优化，分类实施学科水平提升行动，做好材料科学与工程、智能科学与工程、船舶与海洋工程等一级学科博士点申报，持续攻坚ESI学科水平进位，以高质量学科建设全力支撑学校“十五五”内涵式高质量发展。
会上，副校长沈扬、邓成、宋翔洲分别围绕深化人才培养模式改革、提升研究生培养质量、有组织成果转化、高质量开展有组织科研和国家级科研平台培育建设主题做了交流汇报，与会人员展开了深入研讨。
会议对下半年要重点推进的学科布局优化调整、人事人才制度改革、高层次拔尖人才培养方案重塑、有组织科研和平台建设的政策引导等工作进行了部署，并对工作落实提出三点要求：一是要不折不扣完成全年目标任务，坚持目标指标化、任务清单化，切实担起责任，强化协同联动，确保“十五五”开局之年各项部署落地见效；二是要转变观念、积极进取，主动对标国家战略需求和兄弟院校先进经验，深入研判分管领域面临的新形势新要求，以改革的勇气破除路径依赖，切实提升谋划工作和推动落实的能力水平，真正把内涵发展和绩效导向落到实处；三是要树立能上能下的鲜明导向，优化干部队伍结构，以奋发有为的精神状态，推动学校事业高质量发展。
