为保障河海大学常州新校区高标准启用，学校坚持“早谋划、早推进、早准备”，结合新校区建设规划，科学制定新校区后勤管理服务方案，落细落实过程管理，全面夯实新校区后勤运行基础。聚焦“察实情、献实策、谋实效”，梳理凝练和新校区建设运行相关调研项目8项，走访调研兄弟高校9次，完成调查报告10余篇；建立新校区工作联席会议机制，完善多校区协同联动服务机制；通过在食堂设置“一站式”学生服务社区，把烹调实践课引入食堂，不断提升后勤服务育人能力。通过“三早三实”，不断强化协同配合，全力推进常州新校区后勤保障体系建设，高质量护航学校事业发展。
早谋划，科学制定新校区后勤管理服务方案。前期与设计单位充分沟通，对新校区食堂功能布局、绿化景观设计等提出方案。主动对接属地政府部门，全面掌握新校区能源供应、餐饮服务、医疗保障等后勤基础体系建设规划以及相关政策。召开能效监管系统信息化项目技术方案论证会，对标绿色校园、节水型校园建设标准，确保新校区水电计量规模需求、点位分布精准。
早推进，落细落实过程管理。主题教育期间，校领导带队20余次考察新校区工程建设进展，现场办公解决问题。定期召开专题工地例会，沟通相关管理部门以及施工、设计等建设单位，协调学校需求融入过程管理。成立4个专项检查专班、2个逐项检查专班，做好新校区能源管控、食堂、景观绿化、垃圾中转站、校医院等后勤保障基础设施查验工作，形成10余份查验报告，400余条问题清单，加强精准施策和闭环落实。
早准备，全面夯实新校区后勤运行基础。深化体制机制改革，实现常州校区后勤保障垂直管理，为三校区后勤工作高质量一体化运行奠定良好基础。设立快递、理发、文印、自助便民服务、饮品和书店等商业服务点，进一步细化完善通勤班车等运行方案，确保新校区后勤系统平稳运行。
察实情，深入调研，强化服务意识。围绕目标推进和责任落实，通过问卷调查、专题座谈会等方式，广泛开展调查研究，聚焦师生对新校区班车、餐饮、水电、商业网点、医疗卫生等后勤服务的需求，梳理凝练新校区建设运行相关的调研项目8项，走访调研兄弟高校9次，完成调查报告10余篇，为提升新校区后勤服务质量提供科学决策依据。
献实策，研究措施，突出成果转化。为保障三校区高效运行、切实减轻基层负担，以新校区高质量启用为契机，建立新校区工作联席会议机制，完善多校区协同联动服务机制。做好餐饮、交通、住宿服务等后勤保障体系建设，力争为师生创造最优的学习工作生活环境。
谋实效，着眼长远，提升履职效能。以高质量发展为目标，以师生满意为导向，以高效规范为准绳，进一步压实责任，强化落实，为新校区启用后后勤管理服务全面提质增效、充分发挥服务育人功能奠定坚实的基础。结合立德树人根本任务，同步在新校区食堂设置“一站式”学生服务社区，优化食堂基础设施布局，满足学生就餐、自习、研讨需求，把帮厨、烹调实践课等全面引入到食堂中，不断提升后勤服务育人能力。（张潇潇）
