河海大学成立后勤集团

　　6月19日，河海大学后勤集团正式成立，标志着学校的后勤社会化改革又向着完全实现社会化的目标迈进了一步。
　　高校后勤社会化改革，运用市场机制和社会力量解决高校后勤问题，是深化高校内部管理机制改革的一个重要方面，也是高校在当前条件下克服面临的瓶颈制约、加快自身建设发展的一条根本出路。根据上级的有关精神，河海大学的后勤社会化改革已经取得重大进展，去年实现了与行政管理机构的规范剥离，组建了7个自主经营、自负盈亏的经营服务实体，经营者竞争上岗，职工全员聘任，拓宽了经营范围，提高了服务质量，受到师生员工欢迎。在此基础上，为了克服经营实体规模小、底子薄、力量弱及由此产生的种种弊端，学校又酝酿成立模拟现代企业制度运行的后勤集团，全面负责各经营实体的人事、财务、经营和管理，近期的要求是人员统一调配，降低用工成本；财务集中管理，发挥资金集中使用优势；物资集中采购，减少经营成本；健全规章制度，堵塞管理漏洞；相近业务集中管理，促进经营服务专业化、规模化、优质化。河海大学常州校区后勤集团已于此前成立。
　　与此同时，河海大学江宁校区后勤社会化迈出了更大的步伐，学生生活区由江宁房地产开发总公司出资在校区旁另外征地并建设；由开发总公司和学校共同组织招标，择优录用物业公司进行管理。

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